35 aniversario de jiangsu hongchen group co., Ltd.
En 2020, Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. celebrará o seu 35 aniversario. Como empresa de éxito que segue de cerca o desenvolvemento da era da industria óptica, non só é testemuña de cada época, senón tamén participante de cada época.
O Grupo Hongchen, que leva 35 anos traballando duro, desenvolvendo e avanzando, mantívose ao bordo, gañou o abandono e optimizou a estrutura industrial de desenvolvemento de alta calidade. Desde unha fábrica de lentes de vidro con cambio de cor ata 5 filiais, un gran grupo de empresas privadas con máis de 1.500 empregados.
De pé no novo punto de partida de 35 anos de primavera e outono, que debemos herdar? No futuro, que queres abrir? Pódese esperar o plano para o futuro do Grupo Hongchen. Para Zhang Hao, que se converteu nunha forza de nova xeración na industria óptica, o seu pai ten a maior influencia sobre el a nivel espiritual. O seu pai cultivou o seu carácter, vontade e calidade, o que o beneficiará de por vida. Para Zhang Hong, o "sucesor", a maior influencia do seu pai nel é a "innovación" e a "persistencia".
"Se comparas unha empresa cunha persoa, Hongchen, de 35 anos, debería ser un pioneiro con suficiente experiencia, kung fu sólido e coraxe; agora estou nun novo nodo de tempo, creo que Hongchen converterase nunha persoa que mantén ao ritmo dos tempos. Integrando recursos, un vigoroso pioneiro e un estratega cheo de entusiasmo polo futuro. " Este é o resumo e expectativas do conselleiro delegado do grupo Hongchen, Zhang Hao.
Sen medo ás dificultades, centrándose na sustentabilidade, no camiño da herdanza profesional, quizais Zhang Hong aínda sexa un pioneiro. Pero nos magníficos e altibaixos dos tempos, as oportunidades sempre pertencen a quen está preparado e valente para afrontar retos.
Preguntas
En 2020, 35 aniversario do establecemento do Grupo Hongchen. Para unha empresa, o 35 aniversario é unha nova oportunidade de acumulación. Hoxe, Hongchen Group volveu pisar un novo punto de partida histórico. Que iluminación nos deixa o "espírito buscador" formado pola xeración máis vella? Como nova xeración, como herdar?
Zhang Hong: o 35 aniversario é un nodo importante para Hongchen. Hongchen pasou de nada a unha escala determinada. Os "Pathfinders" empregaron os seus logros pioneiros e emprendedores de longa data para iluminarnos aos mozos. Oportunidades, debemos ter o espírito de desafiar e o carácter do traballo duro, como pode haber sorte que caia do ceo? A chamada sorte é o resultado do traballo duro e da persistencia a longo prazo. Ninguén pode conseguir algo por nada. O 35 aniversario tamén debe ser un momento importante para as nosas xeracións máis novas para agradecer aos predecesores o seu duro traballo e herdar e levar adiante o seu espírito ousado, traballador e emprendedor.
Como nova xeración de retransmisión, ademais de aprender as habilidades básicas do desenvolvemento empresarial, tamén é necesario aprender como tomador de decisións corporativas a pensar sobre as principais decisións e a dirección do desenvolvemento corporativo e asumir a responsabilidade da toma de decisións. Todos estes necesitan crecer lentamente na práctica laboral.
Preguntas
P: O Grupo Hongchen ten máis de 1.000 empregados. Como xestionas un equipo tan grande?
Zhang Hong: "Unha boa empresa precisa un excelente equipo de talento para apoiar". A xestión é realmente un proceso de aprendizaxe e exploración. O equipo que funda a empresa ten unha importancia sen precedentes. Sempre consideramos o desenvolvemento dos empregados e os beneficios dos empregados como un dos obxectivos finais do traballo da empresa. Por exemplo, tendo en conta a actual dificultade laboral, dividimos os empregados en anos anteriores e posteriores aos 90 segundo os seus grupos de idade. Os empregados antes dos 90 conceden importancia ao salario e ao tratamento, e os posteriores aos 90 conceden importancia á cultura espiritual e requiren respecto e atención. Mellorar o sistema e a cultura corporativa da empresa en resposta ás necesidades dos diferentes grupos de idade. Nos últimos anos, mediante a estandarización do sistema de xestión do talento, os empregados inspiraron o seu sentido da misión e pertenza á empresa e gradualmente formaron unha atmosfera corporativa harmónica, progresiva e ascendente dentro da compañía. Os empregados desenvólvense coa compañía.
A xestión é unha ciencia. Cada empresa debe formular diferentes sistemas segundo as súas propias características. Ningún sistema é adecuado para todas as empresas. Só aprendizaxe continua, absorción e conversión nun sistema adecuado ás súas propias características corporativas. O punto máis importante é o nivel de xestión central, polo que nos últimos anos, segundo a situación real da empresa, seleccionáronse empresas coñecidas e de formación profesional para proporcionar formación e orientación punto a punto. Non só participaron os cadros de dirección media e alta da compañía, senón que os empregados de base estaban no plan. Unha serie de traballos de adestramento melloraron moito a cohesión do equipo da empresa e a eficacia do combate. Como di o dito, os soldados de elite tamén deben estar dirixidos por fortes xenerais. Cre firmemente que os lobos que lideran un grupo de ovellas son moito mellores que as ovellas que lideran un grupo de lobos.
Preguntas
P: Dende que Hongchen Group comezou e mudouse a unha nova planta en 2017, despois de máis de dous anos de operación, ¿pode falar dos orgullosos logros ou das cousas e experiencias máis conmovedoras? (Como capacidade de produción, avances tecnolóxicos, investigación e desenvolvemento de novos produtos, etc.)
Zhang Hong: Comezamos a produción na segunda metade de 2017 e o departamento administrativo mudouse en outubro de 2018. Creo que durante a construción e posta en marcha da nova fábrica o que máis orgullosos sentimos é que o noso pobo de Hongchen ten completouno en dous anos. A preparación e posta en servizo de tres liñas de produción completas mellorou moito a nosa capacidade de produción. Non só enriquecemos e melloramos as variedades de produtos, senón que tamén debido á subdivisión das liñas de produción, tamén se mellorou moito a calidade do produto.
Ademais, no proceso preparatorio, incluída a construción de infraestruturas, a entrada de equipos, o persoal e outras cuestións, o persoal é a maior dificultade. A dificultade para o emprego é un problema que sempre sufriu a empresa, incluíndo un gran número de lagoas na xestión de base, pero estas cuestións están en todo o grupo. Co esforzo conxunto da compañía, a solución resolveuse rapidamente. Neste proceso, teño unha comprensión máis profunda dos esforzos e do espírito do pobo Hongchen.
Preguntas
P: "Good Glasses Hongchen Lenses" revela o que Hongchen explorou na operación e innovación da marca. Desculpe, como controla Hongchen a calidade do produto? Cales son as prácticas para a innovación de produtos?
Zhang Hong: De feito, nos últimos anos, cando asumín oficialmente a produción, o meu traballo principal era mellorar en función da calidade orixinal e como facer a calidade máis estable. A saída é grande ata a conversión do concepto de "lentes Hongchen de boas lentes", polo que as nosas reunións internas non poden dicir que a nosa vantaxe é unha saída grande, porque a saída non é o núcleo do produto, a calidade si. Despois da sincronización ideolóxica, configurar varias supervisións para os problemas orixinais é a principal forma de mellorar a calidade. Aínda que non se pode dicir que sexa perfecto na actualidade, avanzamos moito. Creo que as futuras lentes Hongchen deben ser de confianza.
Preguntas
P: Hongchen sempre adoptou varias marcas e os seus os produtos abarcan toda a rede do mercado. Cun novo nodo histórico e unha nova ollada ao posicionamento e comunicación de marca, como pode Hongchen Optics actualizar o seu marketing e comunicación de marca?
Zhang Hong: Hai moitos anos que insistimos en construír a marca principal de "Hongchen" e reformular o posicionamento de Hongchen na canle. Ao aumentar continuamente o valor engadido da marca Hongchen, estiven pensando na estrada de remodelación da marca. Para iso, o Grupo Hongchen axustou o seu deseño a nivel corporativo, deseño e calidade do produto. As actualizacións específicas liberaranse gradualmente en 2020. Preste máis atención.
Preguntas
P: Mirando a situación actual, no contexto da actualización do consumo interno, que tipo de características cres que ten que mostrar o consumo? Cales son as oportunidades e os retos que afronta o Grupo Hongchen?
Zhang Hong: o mercado está a cambiar e a demanda dos consumidores tamén está a cambiar. Desde a perspectiva do mercado doméstico da industria óptica, xa está nunha encrucillada do cambio cuantitativo ao cambio cualitativo. A transformación no período doloroso é un desafío e unha oportunidade. Coa transformación e mellora da estrutura do consumo interno, creo que o consumo avanzará gradualmente cara a unha diferenciación de dous niveis. Un é o forte recoñecemento de produtos de marca e o outro son representantes de produtos sen marca que só se preocupan pola calidade e coidadosamente seleccionados. Baixo a premisa de que conviven oportunidades e retos, en termos de construción de marcas, aínda hai relativamente poucas marcas nacionais reais. Esta é unha oportunidade, pero como converterse nunha marca real converterase noutro desafío. Polo momento, o 35 aniversario do Grupo Hongchen é unha etapa de auto-resumo e un novo comezo doutra etapa.
Tempo de publicación: 26 de novembro de 2020